站在主场宽待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一扫数场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 大家首发；埃安品牌在广州车展发布第三款大家策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 大家首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、结伴全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""大家策略车型""结伴新动力品牌"等进攻真理，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽晓示开启自主品牌三年"番禺活动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，惩处模式从策略管控滚动为考虑管控；将来三年推出 22 款全新车型，家具粉饰纯电、增程、插混三种类型；研发和产业插足达 500 亿元，2027 年进入智驾限制大家第一阵营，畅销大家 100 个国度和地区。在 2027 年终了自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法改动风，但不错改动帆，调整帆的角度，以稳妥新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在摄取 21 世纪经济报谈记者采访时示意，改良、调整、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深切改良，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌起点地、聚积地，自主品牌惩处模式从策略管控滚动为考虑管控，借此要靠前指导、长入作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销长入诊疗，提级至总部径直运营，统筹资源向一线聚积；同期，精简职能部门，终了自主品牌东谈主财物聚积惩处。

调和资源让集团的坐蓐效劳最大化，综结伴本最低化，从而进步家具综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才能。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，立异与重塑中作念出方案，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。

三年"番禺活动"全面深切改良

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺活动"，也提议了"四大举措"和"五大赞助"，这背后的念念考和量度，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业频年来资历了天崩地裂的变化，本年更为显耀。

领先是扫数汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式技艺阶梯的家具结构增速终点快，捏续保捏在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车阛阓的占比已超 60%，汽车集团的举座责任重点与惩处模式亟需根人道调整。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体皆提议了调整惩处模式和发展策略的进攻课题。

面对这些新变化，广汽已作念出紧要调整。咱们无法改动外部环境，但不错改动自己。正如我常说，咱们无法改动风，但不错改动帆，调整帆的角度，以稳妥新的航程。因此，改良、调整、转型是广汽的必由之路。

"番禺活动"这一改动包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和团结地，集聚了传祺和埃安的工场、缠绵院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主傍边的自主品牌关连职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来方案。

三年"番禺活动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的起点地，是自主造车空想运转的地点，更是广汽发展壮大的重要之地，它彰显了广汽将自主品牌动作集团策略中枢，全力鼓动的决心。

搬迁并非仅因责任地点变化，网上关连广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是诬蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于进步研产供销一体化才能，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员成立，压缩编制和部门，兼并职能，以终了坐蓐效劳最大化、综结伴本最低化，从而进步家具综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才能。这是咱们这次调整的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺活动"发布，接下来广汽集团扫数惩处层会不会有变动和调整？

冯兴亚：对于广汽惩处层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要免除上市公司惩处条目。广汽集团惩处的东谈主事结构，皆是按照上市公司惩处条目来。广汽动作广东省惟一的做事司理东谈主改良试点单元，董事会、考虑层及投资企业带领班子的产生均有明确的重要和经由，确保有机、有律例地运作。

总体而言，这次发布番禺活动的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部惩处体制内容，但改良大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事改良可详尽为三句话：事迹选东谈主、组织管东谈主、事迹留东谈主。这是咱们在干部体制改良方面的基本指导念念想。

《21 世纪》：三年"番禺活动"会分为哪几个阶段鼓动这个指标，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺活动"是基于中国汽车阛阓的宏不雅环境变化、广汽自己的考虑景色及特点，为将来三年发展所作念的全面考虑。三年"番禺活动"四大改良别离是品牌引颈、家具为王、科技逾越、国外阛阓拓展；五大保险是一体化组织保险、家具斥地经由保险、阛阓化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。

部单干作照旧进入实行阶段，举例从策略管控型向考虑管控型滚动。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还汲引了 3 个新的部门，有的是整合在扫数的新部门。家具、财务与采购，这三方面的改良共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改良，各职能部门将左证内容情况进行兼并或分设，在确保埃安相对零丁运营的同期，最大化兼并机构、精简经由，以进步效劳、镌汰资本。

《21 世纪》：本年许多企业的财报推崇比拟有压力，广汽也有一定的压力，怎样作念到降本增效，高质地发展？

冯兴亚：如实，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改良。

我认为，这个改动是全行业性的。每个企业在内部的推崇格式不同，发生这种危急和挑战的时候节点不同。但若是莫得改良，若是莫得下定决心全面调整和改动，每个企业皆会濒临相易的危急，是以广汽不可等，并下决心运转活动，发布了广汽三年"番禺活动"，这即是草率大势和考虑景色所作念出的全面、澈底的改良。

要在 2027 年进入大家智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是策略协作伙伴的关系，本年也和传祺作念了联合创新指标。下一步，在协作的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的协作，一直是策略协作关系，咱们的协作从来莫得断绝过。非论是从硬件到软件，从家具到云表，从研发到制造，这样多年一直皆是细巧协作的。

华为与广汽是策略性的全标的协作，这极少从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的协作关系终点细巧，非论是高层照旧各大限制，皆在进行时常地往还。华为是一家终点优秀的企业，不但通讯限制的才能终点强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的才能亦然很强的，这极少值得咱们学习。跟着两边各层级、各限制的往还，皆会加深和扩大两边协作的可能性。

我降服，唯有两边协作的愿望一直保捏这样强，详情还有更多的协作扫尾、更多的协作表情。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车阛阓的格式？

冯兴亚：当今的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我合计终点贴切，终点精确。将来的变化趋势，我认为是不错瞻望的，亦然不可瞻望的。若是瞻望得很精确，那也短长常勤奋的，总体大的判断上，我合计几大格式不会发生根蒂变化。

领先，动力场合。新动力汽车不竭保捏增长，传统燃油汽车仍然具有一定的阛阓份额。另外，跟着技艺和阛阓竞争的变化，结伴公司在新动力和智能化的水平上，包括插足的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保捏了暂时的逾越，但这个暂时逾越也不可鄙俗。据我了解，结伴公司在智能化、电动化的转型上，皆有很大的插足。是以我认为，对于自主品牌，咱们不可掉以轻心，结伴公司也要坚硬信心，结伴公司、结伴品牌也将恒久在一定比例边界内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力限制，现时宇宙皆在对固态电板进行攻关，我降服在 2028 年傍边，固态电板会多数目装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的缠绵。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，而况在放荡度插足。咱们不仅要保证家具的国内逾越，还要保证自研、自主斥地的智驾水平国内逾越。为此，非论是家具体验的逾越性，照旧技艺才能的逾越性，咱们在 2027 年皆要进入大家第一阵营。这极少是咱们进攻的发力点，亦然咱们对基本阛阓竞争的研判。