文｜执无兢

任何一个行业，在面对重荷场所的时候，对身处其中的一些大企业，固然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提要求是，这家企业有足够的勇气和能力，容身本人上风进行行之灵验的立异。

我在多篇小文中依然多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克合并，你需要知谈的几件事》等文中，都强调了这个意见。

关于好多主流车企而言，在顺应新时间之前，在合理的时辰窗口内，最先激活体制、激活本人上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺步履"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年步履、n 年策略，n 年商量等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺步履"薄此厚彼呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的语言中，把"番禺步履"归结为四大立异举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、居品为王、科技最初、外洋市集拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺步履"在企业计划策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销界限 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比卓越 60%。

四大法子，和两个刚性标的任务，在最勤奋的 2024 年底建议来，勇气和魄力都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺步履"的中枢内容。比拟于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式步履撮要。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺步履"袒露的中枢信息。

最先是立异！

为什么用惊叹号呢？因为就我的操心来说，我不难忘哪家汽车企业在发布一个阶段步履商量中，明确使用过立异二字。

了解中国改开 40 年历史的东谈主应该都明晰，"立异"二字所代表的含义是什么，陪伴这两个字而生的新闻，频繁是"地覆天翻的变化"。关于一家企业而言，之前大无数类似含义的抒发，应该是改制，不祥更动体制机制等等。

而立异二字，这一次商量了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺步履"证明的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本目标，一是强调决心——不行不改、必须坚捏；二是宣誓力度——前所未有、必须鼓吹。

探讨到好多年青一又友对这两个字偶然很老成，这里再多讲明几句。

立异是通过更动出产关系，更动体制，更动资源分拨的原则和方式，来引发体制活力，大幅升迁经济运转的效用，引发经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制立异。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然类似的。其实套用到系数界限重大的企业中，都有类似之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的到手除外，其他系数企业的阶段性到手，究其原因，都与不同款式的潜入企业立异关联。

广汽集团在企业的各个历史时期，都饰演过行业立异前卫的扮装，包括搭伙、创新孵化独角兽企业和试点羼杂系数制立异等等。在机制体制立异中的提醒丰富、后果丰硕、自信心强。

是以，和好多国内其他企业关于立异的夷犹不同，广汽在面对时间挑战和企业本人挑战的时候，频繁来说，第一个意象的即是走立异路，吃立异饭。在广汽里面，关于立异的融会也特殊一致，这是广汽这次在"番禺步履"中强调潜入立异的基础。

国有汽车企业大界限羼杂系数制立异，是在近十年渐渐鼓吹的。有些企业依然基本完成了混改，而无数企业因为界限较大，混改试点比较严慎，鼓吹多年，过程也特殊纠结，这并不料外。

然而，面对这几年汽车产业和市集环境的巨变，访佛消坚苦不及和产能实足等复杂场所，好多试点的作念法，事实上不行达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得夷犹踉跄，里面念念想不团结，外部行能源不及。

我从来也不以为，咱们的主流车企在这个时间，在时刻能力、体系能力和东谈主才储备方面依然过时。好多企业发扬出来的迟缓、踯躅，致使好笑，全都不是由面对新时间一筹莫展所致，更不是众人心爱挂在嘴边上的营销能力差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或自后居上的，顶风飞腾当然各有各的姿势，但究其共性，说到底即是四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制引发。

是以，频繁我看待汽车这种界限的大型企业的逆境回转，从来不节略的看什么时刻创新、营销破局这些。最先看的即是这家企业是不是有能力，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危境共鸣，第二种即是立异。前者来自我国民众文化中的风雅传统，在企业危境的时候频繁能爆发出巨娇傲量；后者则是更为澈底和永远的处分有磋磨。

是以，广汽集团这次三年"番禺步履"，高举立异大旗，我认为在系数主流车企的逆境回转领路中，就应该高看一眼，并捏续怜惜。要是天时地利东谈主和皆备，广汽立异到手，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次立异准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比着落卓越 97%。一家年产值几千亿的企业，已而一个季度财报，利润拼集飘红，外界的解读频繁都是这家企业濒临着命悬一线的大危境了。不祥节略判定，广汽不行了。

然而事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，碰巧证实了广汽立异的决心。带领层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有改动的力量，不祥说至少很难有改动的捏续性力量。而立异不捏续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东谈主背着前边的职责，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又如释重担，这才是中国式复苏之路的灵验着手。

其二是集团转头一线，看"市集"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团晓示，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团带领从穿西装造成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的场合走动。

集团转头一线的获胜克己可想而知，即是效用升迁。集团带领联合一线需求，和一线东谈主员联书册团策略的效用都极大升迁，容易团结念念想；集团资源设立的决策经由较着升迁，更容易追上圈套下市集对居品迭代速率的需求并建立上风；机构、东谈主员较着不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业鼓吹改制所需要的一个显着立场。

在八十年代末，市集经济在国内建立的节点上有句话，叫企业要看"市集"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个紧要信息，即是广汽立异的立场，即是要让企业愈加顺应市集运作的内容需求，建立市集需要的企业体制情切序，广汽需要面对市集作念实事的氛围，而不是眼睛只会进取看的官僚气派。

这两个算作的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个算作，要是不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的立异热身依然作念好。

这是三年"番禺步履"值得高看一眼的第二个身分。

再次、在三年"番禺步履"的具体表述中，我不错剖判的看到，广汽集团的带领层推动立异的决心是感性的、赋闲的，而不是冲动的、纵情的。

中枢极少即是，在建议的系数法子和标的中，其所披露的是广汽对本人上风是明晰的，立异策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业本人上风，进而建迅速代上风。

在大企业的自体立异领路中，频繁也有两种到手范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都特殊到手。

辞世纪之初的家电价钱战和时刻升级战中，两家都濒临重大的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得即是代表主流企业立异的两条到手之路。

tcl 是袪除了低利润的彩电主业，转而伸开时刻立异，欺骗本人在屏幕产业中的供应链上风和科研能力，娇傲发展改日时刻，如今在 mini led 等创新屏幕时刻方面，tcl 依然成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱苦战中，依托本人上风，潜入立异，优化渠谈本钱，完毕了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来复古了创维跟上了时刻创新，建立了新的行业上风。

是以，跳动式创新、结构性降本，即是大型企业逆境回转的两条活路。而他们共同的两个特色，一是顽强立异，二是容身本人上风。

广汽的三年"番禺步履"中，抽丝剥茧之后，说的其实即是三句话，广汽要容身本人上风，鼓吹企业立异，同步引发降本增效和灵验创新的企业内活命力。

是以，广汽的三年"番禺步履"宣言，是到面前甘休，在表述、准备、念念路上，让我以为最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业当今濒临的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级陪伴的创新战。

企业必须最先处分价钱战的厄运，而处分价钱战的重要是快，而不是力，在强烈的低头绪的市集竞争面前，快即是力。而立异是提速的最好旅途。

同期，主流企业固然不可能不怜惜产业转型升级，但要笃信，立异带来的不仅仅快，而是活性，效用带来的不仅仅本钱上风，还有创新上风。

好多企业在面对面前场所的时候，对内对外的口径，照旧在单方面强调顺应产业升级和创新，固然，这话在表述上更动听，然而内容的效果各自心中都应该很明晰。

莫得面对本人上风、面对时间课题，去激活企业活性，建立团结价值不雅的企业，聊创新几乎是个见笑。终末系数创新都指向无原则的自大、无尽头的里面拉通和无效用的大真金不怕火钢铁。

特殊期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的立异急前卫，在改日三年交出的这份立异答卷。

撮要已出，就看落地。